Leistungen für Golfanlagen und Golfclubs
Sie kennen Ihre Anlage. Ich schaue von außen darauf. Was dabei sichtbar wird, ist selten neu. Ausgesprochen wird es nur selten, wenn man mittendrin steckt.
Betrieb und Organisation
- Ressourcen dort einsetzen, wo sie wirken: Aufwand und Ertrag zusammenbringen, Entscheidungen prüfen, die nur noch Gewohnheit sind
- Prioritäten über alle Bereiche hinweg: Wer entscheidet was, und welche Ziele haben Vorrang, wenn Interessen auseinandergehen
- Veränderungen begleiten: von der neuen Software bis zur Neuausrichtung, gemeinsam mit dem Team
Menschen und Kultur
- Kultur und Zusammenarbeit stärken: aus unterschiedlichen Kulturen und Generationen eine gemeinsame Stärke entwickeln
- Business-Coaching: Führungskräfte begleiten, besonders am Anfang einer neuen Rolle
- Workshops: Impulse zu Zusammenarbeit, Kommunikation und Führung
Wie ich arbeite
Einzelcoaching, Teamformate und Workshops, oder eine Begleitung über einen längeren Zeitraum. Was davon passt, hängt von Ihrer Situation ab und klären wir vorab.
Kick-off für neu gewählte Vorstände
Ein Vorstandswechsel ist ein Neuanfang. Neu gewählte, oft ehrenamtliche Vorstände übernehmen Verantwortung und müssen sich als Gremium erst finden. In einem dreiteiligen Prozess, individuellem Fragebogen, persönlichen Einzelgesprächen und einer gemeinsamen Gruppeneinheit, kläre ich mit Ihnen Rollen, Erwartungen und Zusammenarbeit von Anfang an.
Wenn es akut wird
Manchmal geht es nicht um Entwicklung, sondern um Überbrückung. Bei Personalwechsel oder Ausfall übernehme ich das Clubmanagement temporär, unterstütze bei Wettspiel und Veranstaltung, bei CRM, Rechnungswesen oder der Einarbeitung neuer Mitarbeiter. Sprechen Sie mich an, wenn Sie diese Art von Entlastung brauchen.
Ihr Bedarf wird hier nicht aufgeführt? Lassen Sie es mich bitte wissen.